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良運歷程
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    1962至2012的50年歷程,大致可以概括為三個階段:計劃經濟時期、改革開放時期和后金融危機時期。計劃經濟年代,企業僅僅是發揮了高度計劃的經濟體中一份子的作用,沒有自主發展的環境和條件,企業基本上也沒有多少積累。


     改革開放后的20年,是企業快速發展的時期,20年間,企業由一個以調度協調職能為主的組織發展成為具有三個業務板塊的實體企業,奠定了良運集團傳統業務的架構。


  1978年國家開啟經濟領域的改革開放,面對開放的大潮,經過一段時間的思想解放和準備,1984年企業嘗試性開辦了白玉酒店,拉開了自主經營的序幕。80年代后期隨著改革開放的深入,大連經濟蓬勃發展,白玉酒店很快成為同行業的佼佼者。白玉酒店的成功為企業自主經營積累了寶貴經驗,也更加堅定了自主經營的決心。在之后的20年里,良運人一次次突破,一次次成功,進入了發展的快車道。


  1990年前后,企業利用多年的積累,高瞻遠矚,果斷決策,購置了300輛老K車,真正擁有了糧食接運的工具,實現向實體運營的轉變,開辟了集團糧食接運業務,打下糧食產業的第一塊基石。隨著國家對糧食流通體制改革力度的加大,以國家為主體統購統銷的傳統體制逐步向經營主體多元化、流通渠道市場化方向發展。良運人憑借敏銳的嗅覺和敢為人先的創業精神,緊緊抓住這一歷史機遇。1991年成立儲運公司,開辟了糧食倉儲業務,打下了糧食產業的第二塊基石。1998年,組建大連北方糧食交易市場,憑借大連優越的地理位置和優惠政策,迅速做大,創下了年交易額98億元的歷史記錄,也培育了大連地區第一批民營糧食企業,被國家確定為全國八大糧食交易市場。同時,企業籌建了自己的糧食貿易企業----糧食經銷處,開始涉足糧食貿易。這形成了集團糧食產業的第三塊基石。
 

  與此同時,上世紀90年代初,國家開始醞釀住房制度改革,福利分房的堅冰開始松動。良運人再一次站在了改革的潮頭,大膽決策,進軍完全陌生的房地產領域。1993年大連實誠房屋開發公司成立,開發出民權小區和富鴻國際花園,在大連地產界初顯身手,也奠定了集團房地產板塊的基礎。2001年,成立物業公司。1996年開始建設良運大酒店,1998年酒店正式開業,和白玉酒店一起,形成集團的酒店餐飲板塊。


  20世紀的第一個10年是良運集團三大業務板塊經營規模進一步擴大、產業鏈條進一步延伸、企業效益進一步提高的十年,“有所創新、有所突破、有所發展”注定成為這一時期的真實寫照。進入21世紀,市場經濟的理念已深入人心,國家經濟體制改革進入了一個新的階段。建立現代企業制度、培育市場主體、組建企業集團成為時代的潮流和必然要求。2001年,經市體改委批準,企業改建為國有獨資的企業集團,完成了向集團的蛻變,資產規模進一步擴大,知名度進一步提升。在國家“抓大放小”、“國退民進”產改政策推動下,2003年,良運集團啟動了產權制度改革。2004年,經大連市政府批準,正式改建為多元投資的股份制企業。


  產權體制制約因素的解除,進一步增強企業的經營活力,良運集團各項業務也得到了進一步的發展。本世紀初期,北糧南運的貿易量逐年增大,糧食物流運輸問題成為行業發展的制約瓶頸。春江水暖鴨先知,良運集團率先提出第三方物流的理念,在原有接運業務基礎上,于2003年成立了東北第一家糧食物流公司——大連北方國際糧食物流股份有限公司,使得接運業務的規模、理念、影響得到了很大的提升。同年,良運集團實現了從現貨交易平臺向期貨交易平臺延伸,重組成立了良運期貨經紀公司。糧食經銷處也更名為糧油購銷公司,集團糧食貿易開始利用期貨市場的避險和套利功能,開創了期現結合套期保值全新的經營模式。儲運業務在經歷了創業初期的粗放管理之后,逐漸向規范化管理邁進,在大連地區最早通過了質量體系認證,其經營規模和儲備能力也提升到了新的水平,2004年,被大連商品交易所指定為大豆期貨交割庫。2007年,憑借管理優勢,兼并了瓦房店第一糧庫,實現異地擴張,并整合庫內面粉加工設備,組建了谷物公司,實現向糧食加工領域延伸,完善了集團糧食產業鏈條。


    1998年國家福利分房時代結束,住房市場化改革給房地產企業帶來了前所未有的機遇,良運地產相繼開發了良運花園、翰林觀海、繽紛四季等一批知名商品住宅小區。并在2006年,走出大連,成功開發沈陽別墅項目“桑堤亞納”,在遼沈大地樹立了很好的品牌形象。伴隨城市的發展,良運大酒店也迎來了發展的黃金時期,2001年成為遼寧省和大連市十佳星級飯店、大連市唯一中國名酒店組織成員,大連首批綠色飯店。


  2008年是“后金融危機”時代的起點,也是良運集團發展歷史上的里程碑。源于美國華爾街的次貸危機,引發了全球金融危機,進而波及到實體經濟,造成全球經濟的衰退。就是在這一年,企業經營團隊完成了新老交替,30年改革開放政策紅利帶來高速發展時期戛然而止,企業面臨的外部環境發生巨大的變化。經過一年的陣地堅守,良運人很快找到了新時期發展的方向,在注重商品經營的同時,加強了對資產和資本經營的重視。提出“綠色發展”“幸福企業”“二次創業”等全新的發展理念,并在新業務開拓方面,抓住經濟轉型中孕育的機遇,逆勢擴張,取得了不錯的業績。4年間,集團先后投資了大連農村商業銀行等5家商業銀行,形成了新的業務板塊。投資了黑蒜、紅酒、沙棘飲料等食品領域,積極探索有機食品產業。引進飼料強勢企業,重組了北方物流公司,為與資本市場對接創造了條件。取得了儉湯3.8平方公里土地的開發權,為地產公司持續發展和業務轉型奠定了基礎。另外,集團瞄準未來,提前布局新興行業,投資了通用航空、馬術等領域。

 

    回顧50年企業的發展,可以說,良運集團的發展史就是一部創業史,在這一創業過程中,凝聚了老一代良運人辛勤的汗水,也形成了良運人敢為人先、勇于開拓、勤奮務實的品質特征和企業精神。也是一部創新史,在面對歷史賦予的發展機遇,良運人能夠及時轉變觀念,順勢而為,創新經營領域,創新經營模式,開辟一個又一個產業領域。同時也是一部改革史,沒有良運集團的產權改革和經營機制的轉變,就不可能釋放企業發展的潛力,企業發展的不竭動力來源于與時俱進的改革。這些經驗和認識是我們50年實踐得來的精神財富,也必將成為今后良運集團發展不可或缺的法寶。
 

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